Программа развития бизнеса
«Курс на ЯРД»

ДАНО
Рынок: наружные инженерные сети
Продукт: колодцы жб с пластиковой футеровкой, длина сделки 3-36 мес
Платформа: реализация колодцев
Масштаб: 400 млн в год плато последние 3 года, 50 сотрудников
Команда собственников: 3 активных, ключевой - начинающий.


СТАТУС
Наладили систему управления операциями в домашнем регионе, начали трансформировать управление регионами и продуктом. Прошли этап осознания стратегических приоритетов, сформировали дорожную карту через распаковку младшего фаундера.
Приступили к реализации целевых объемов проектирования. Идет подготовка к сбору команды под нового лидера в развитии бизнеса.

ДАНО
Рынок: недвижимость
Продукт: продажа квартир от застройщиков, акцент на ипотеку
Платформа: подбор квартир, ипотеки, оформление сделок для частных и бизнес клиентов
Масштаб: плато предыдущие 3 года, 50 сотрудников
Команда собственников: семейная пара


СТАТУС
До коронакризиса выросли более чем в 1,5 раза по обороту за первый год работы.
Проектные инициативы стали неотъемлемой частью жизни компании, базой роста, сменившей прежнюю семейную атмосферу для сотрудников.
Разработана стратегия выхода на В2С через В2В продукт для банков и застройщиков
Исследованы целевые аудитории, продуман и сейчас формируется детально продукт для В2В - аутсорс отдела продаж и В2С - инвестиционное решение жилищного вопроса.
В процессе трансформация платформы исходя из выбранных продуктов.
Запущена работа органов управления в режиме системно развивающегося бизнеса - даже в кризисный период не останавливали работу, сумели найти творческие решения.

ДАНО
Рынок: wow интернет ритейл
Продукт: wow товары с легкой покупкой через одностраничные сайты
Платформа: поиск новых офферов и их упаковка, лидогенерация, контакт центр, склад
Масштаб: 500 млн в год плато последние 2 года, регулярные минуса, 200 сотрудников
Команда собственников: трое друзей с предыдущего бизнес проекта


СТАТУС
Выстроили систему управления развивающегося бизнеса: операции и проекты отдельно, с акцентом на управление контекстом, т.к. у платформы бизнеса очень низкая стабильность. Прошли благодаря работе через контекст вызов несколько острых для бизнеса моментов. Реализовали первые проекты: запуск новых каналов продаж, изменение процесса поиска офферов через продуктовый подход. Провели фаундеров через выход одного из акционеров, перезапустили роли в команде. Завершаем стратегическую дорожную карту, через распаковку нового лидера. Сейчас проходим через кризис в связи с изменением политик основных каналов FB и MT, системно разбираясь с задачей.

ДАНО
Рынок: оборудование для строителей
Продукт: виброплиты и другая мелкая техника из Китая высокого качества
Платформа: выбор удачных моделей, заказ в Китае, логистика на складе в Москве, продажи в регионах
Масштаб: 240 млн в год резкое снижение последние 2 года, после выхода акционера, регулярные минуса, 30 сотрудников
Команда собственников: остался один

СТАТУС
Кейс завершен в июне через 4 месяца после удачного совместного прохождения максимально кризисного апреля. За это время прояснили желаемое состояние бизнеса для фаундера, перефокусировали с амбициозного развития и саморазвития на создание системы управления в текущих масштабах, запустили органы и монитор для управления. Далее собственник принял решение самостоятельно пройти фазу внедрения системы.

ДАНО
Рынок: строительство
Продукт: труба в прошлом бизнесе
Платформа: дистрибьюция
Масштаб: 1 млрд оборота в перезапускаемом бизнесе, завершение 10 летнего контракта с поставщиком, 50 сотрудников
Команда собственников: четверка опытных кофаундеров и новый фаундер из топов

СТАТУС
Созданы Видение и Миссия
Решен фаундерский конфликт, намечены вектора прояснения зон доверия друг к другу, созданы вдохновляющие направления работы в новом проекте
Работа организована вокруг Лидера, запущен Движок управления на этап перехода
Сформирована стратегия до Дорожной карты с ролями каждого в движении к стратегичческой цели 1 млрд ЧП 2027г
Создана в соавторстве с командой процедура определения долей в три шага: рабочая версия для старта, решение об инвестициях, пересмотр долей по факту на 15.09.22, возможность пересогласовать доли по решению большинства на этапе зарождения бизнеса
В работе построение эффективных отношений в новых ролях, работа с дорожной картой. Реализация первых двух проектов: определение портфеля продуктов и перезапуск бизнеса.

ДАНО
Рынок: товары для хобби
Продукт: квадракоптеры и не только
Платформа: розничные очки в торговых центрах
Масштаб: 100 млн оборота, СПб, Мск, Магнитогорск, 50 сотрудников
Команда собственников: купивший пару лет назад бизнес владелец, включенная жена

СТАТУС
Осознана стратегическая роль бизнеса в портфеле собственника - часть замысла платформы в области WowTech с инновационными техническими стартапами, услугами, в качестве демо площадок и базы для старта. Решен ролевой конфликт между фаундерами, определены роли.
В связи с началом кризиса проведено сворачивание бизнеса.
Во время кризиса продолжение стратегической работы. Вывод в июне команды топ, постановка системы управления с мониторами и ритмикой органов, позволившее с высокой скоростью и минимальным включением собственника открыть сеть снова.
Бизнес перешел в режим самоуправляемости, а наличие долгов подтолкнуло к решению продать актив. Кейс завершен в августе с момента старта переговоров о продаже.

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую сайт Курс на Ярд, (далее – Сайт) расположенный на доменном имени https://kursnayard.ru (а также его субдоменах), может получить о Пользователе во время использования сайта https://kursnayard.ru (а также его субдоменов), его программ и его продуктов.

1. Определение терминов

1.1 В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:

1.1.1. «Администрация сайта» (далее – Администрация) – уполномоченные сотрудники на управление сайтом Курс на Ярд, которые организуют и (или) осуществляют обработку персональных данных, а также определяет цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.

1.1.2. «Персональные данные» - любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

1.1.3. «Обработка персональных данных» - любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» - обязательное для соблюдения Оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.

1.1.5. «Сайт Курс на Ярд» - это совокупность связанных между собой веб-страниц, размещенных в сети Интернет по уникальному адресу (URL): https://kursnayard.ru, а также его субдоменах.

1.1.6. «Субдомены» - это страницы или совокупность страниц, расположенные на доменах третьего уровня, принадлежащие сайту Курс на Ярд, а также другие временные страницы, внизу который указана контактная информация Администрации

1.1.5. «Пользователь сайта Курс на Ярд » (далее Пользователь) – лицо, имеющее доступ к сайту Курс на Ярд, посредством сети Интернет и использующее информацию, материалы и продукты сайта Курс на Ярд.

1.1.7. «Cookies» — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу соответствующего сайта.

1.1.8. «IP-адрес» — уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, через который Пользователь получает доступ на Сайт.

2. Общие положения

2.1. Использование сайта Курс на Ярд Пользователем означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя.

2.2. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь должен прекратить использование сайта Курс на Ярд .

2.3. Настоящая Политика конфиденциальности применяется к сайту Курс на Ярд. Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте Курс на Ярд.

2.4. Администрация не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем.

3. Предмет политики конфиденциальности

3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые Пользователь предоставляет по запросу Администрации при регистрации на сайте Курс на Ярд или при подписке на информационную e-mail рассылку.

3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем путём заполнения форм на сайте Курс на Ярд и включают в себя следующую информацию:
3.2.1. фамилию, имя, отчество Пользователя;
3.2.2. контактный телефон Пользователя;
3.2.3. адрес электронной почты (e-mail)
3.2.4. место жительство Пользователя (при необходимости)
3.2.5. фотографию (при необходимости)

3.3. Сайт защищает Данные, которые автоматически передаются при посещении страниц:
- IP адрес;
- информация из cookies;
- информация о браузере
- время доступа;
- реферер (адрес предыдущей страницы).

3.3.1. Отключение cookies может повлечь невозможность доступа к частям сайта , требующим авторизации.

3.3.2. Сайт осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих посетителей. Данная информация используется с целью предотвращения, выявления и решения технических проблем.

3.4. Любая иная персональная информация неоговоренная выше (история посещения, используемые браузеры, операционные системы и т.д.) подлежит надежному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п. 5.2. настоящей Политики конфиденциальности.

4. Цели сбора персональной информации пользователя

4.1. Персональные данные Пользователя Администрация может использовать в целях:
4.1.1. Идентификации Пользователя, зарегистрированного на сайте Курс на Ярд для его дальнейшей авторизации.
4.1.2. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным данным сайта Курс на Ярд.
4.1.3. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования сайта Курс на Ярд, обработки запросов и заявок от Пользователя.
4.1.4. Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.
4.1.5. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.
4.1.6. Создания учетной записи для использования частей сайта Курс на Ярд, если Пользователь дал согласие на создание учетной записи.
4.1.7. Уведомления Пользователя по электронной почте.
4.1.8. Предоставления Пользователю эффективной технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием сайта Курс на Ярд.
4.1.9. Предоставления Пользователю с его согласия специальных предложений, новостной рассылки и иных сведений от имени сайта Курс на Ярд.

5. Способы и сроки обработки персональной информации

5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.

5.2. Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.

5.3. При утрате или разглашении персональных данных Администрация вправе не информировать Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.

5.4. Администрация принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

5.5. Администрация совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.

6. Права и обязанности сторон

6.1. Пользователь вправе:

6.1.1. Принимать свободное решение о предоставлении своих персональных данных, необходимых для использования сайта Курс на Ярд, и давать согласие на их обработку.

6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.

6.1.3. Пользователь имеет право на получение у Администрации информации, касающейся обработки его персональных данных, если такое право не ограничено в соответствии с федеральными законами. Пользователь вправе требовать от Администрации уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав. Для этого достаточно уведомить Администрацию по указаному E-mail адресу.

6.2. Администрация обязана:

6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.

6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2. настоящей Политики Конфиденциальности.

6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.

6.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя, или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

Ответственность сторон

7.1. Администрация, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность за убытки, понесённые Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2. и 7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.

7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:
7.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.
7.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией Ресурса.
7.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

7.3. Пользователь несет полную ответственность за соблюдение требований законодательства РФ, в том числе законов о рекламе, о защите авторских и смежных прав, об охране товарных знаков и знаков обслуживания, но не ограничиваясь перечисленным, включая полную ответственность за содержание и форму материалов.

7.4. Пользователь признает, что ответственность за любую информацию (в том числе, но не ограничиваясь: файлы с данными, тексты и т. д.), к которой он может иметь доступ как к части сайта Курс на Ярд, несет лицо, предоставившее такую информацию.

7.5. Пользователь соглашается, что информация, предоставленная ему как часть сайта Курс на Ярд, может являться объектом интеллектуальной собственности, права на который защищены и принадлежат другим Пользователям, партнерам или рекламодателям, которые размещают такую информацию на сайте Курс на Ярд.
Пользователь не вправе вносить изменения, передавать в аренду, передавать на условиях займа, продавать, распространять или создавать производные работы на основе такого Содержания (полностью или в части), за исключением случаев, когда такие действия были письменно прямо разрешены собственниками такого Содержания в соответствии с условиями отдельного соглашения.

7.6. В отношение текстовых материалов (статей, публикаций, находящихся в свободном публичном доступе на сайте Курс на Ярд) допускается их распространение при условии, что будет дана ссылка на Сайт.

7.7. Администрация не несет ответственности перед Пользователем за любой убыток или ущерб, понесенный Пользователем в результате удаления, сбоя или невозможности сохранения какого-либо Содержания и иных коммуникационных данных, содержащихся на сайте Курс на Ярд или передаваемых через него.

7.8. Администрация не несет ответственности за любые прямые или косвенные убытки, произошедшие из-за: использования либо невозможности использования сайта, либо отдельных сервисов; несанкционированного доступа к коммуникациям Пользователя; заявления или поведение любого третьего лица на сайте.

7.9. Администрация не несет ответственность за какую-либо информацию, размещенную пользователем на сайте Курс на Ярд, включая, но не ограничиваясь: информацию, защищенную авторским правом, без прямого согласия владельца авторского права.

8. Разрешение споров

8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем и Администрацией, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения или предложения в электронном виде о добровольном урегулировании спора).

8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно или в электронном виде уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

8.3. При не достижении соглашения спор будет передан на рассмотрение Арбитражного суда г. Санкт-Петербруг.

8.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией применяется действующее законодательство Российской Федерации.

9. Дополнительные условия

9.1. Администрация вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.

9.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на сайте Курс на Ярд, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

9.3. Все предложения или вопросы касательно настоящей Политики конфиденциальности следует сообщать по адресу: terenteva.e.eteam@gmail.com

9.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу http://https://kursnayard.ru/politika.html

Обновлено: 09 Апреля 2020 года

г. Санкт-Петербруг, Курс на Ярд

Верю, что системный бизнес фокусируется на ценности, которую может создать для своей аудитории.
Фокусировка на своем Продукте, максимально контактируя с Клиентом, понимая, что он живой и тоже развивается, поддерживает актуальное представление о его потребностях.

Вся внутренняя организация бизнеса строится как цепочка создания ценности для клиента.

Самое интересное происходит с людьми, которые включены в контур такого системного бизнеса. Сотрудники увлекаются чистотой своей задачи - создание ценного миру, они наполняются новыми идеями и с удовольствием учатся инструментам их воплощения в жизнь. Фаундеры такого бизнеса идут своим путем, создают в мире то, чего без них не было бы. Видят радость команды, которую создали. Видят благодарность от мира на своих счетах. Живут счастливой профессиональной жизнью.

И системный бизнес живет как живая компания. Развивается.


Миссия

Курс на ЯРД делает собственников бизнеса профессионально счастливыми, благодаря преобразованию их бизнесов в системно развивающиеся живые и прибыльные компании.

Благодаря таким бизнесам мир вокруг нас преобразовывается, насыщается постоянно более и более ценными предложениями для нас как для клиентов, а для нас как профессионалов предлагает профессиональное счастье развиваться созидая.

Сергей Федоринов — один из лучших в России практических экспертов по созданию розничных интернет-проектов федерального масштаба, а также созданию и управлению развитием больших корпора-тивных структур. Создал проект Юлмарт и вывел компанию на стоимость более 1 млрд $ менее, чем за 5 лет.

В 2004 г. создал дистрибьютерский проект — компанию «КомБриг», который возглавлял в качестве генерального директора.

В 2008 г. дал старт компании Юлмарт.

Построив Юлмарт от одной торговой точки до лидера рынка электронной коммерции из 400 магазинов в 240 городах оборотом $1 млрд.

Уже три года помогает создавать, масштабировать и эффективно управлять бизнес-проектами в рамках «ЦКБ42».

Сфера деятельности — создание прорывных продуктов и дальнейшее их внедрение с помощью четкой технологии, в основе которой работа с людьми как основными гарантами результата.

Жизненная философия: «Самый лучший способ предсказать будущее — самому его построить».

Вижу бизнес как процесс взаимодействия группы людей, объединенной целью создания ценности для клиента бизнеса.
В этом видении каждое слово имеет решающее значение - убери любое и пропадет смысл. Так как все элементы имеют значение и связь, мы называем это системой - все взаимосвязано и имеет смысл.
Чтобы быть системно развивающейся компанией, важно взаимодействие людей, объединяющие цели, ценность для клиента и система, которая позволяет этим факторам быть.
Самый ключевой элемент, без которого ничего не выйдет это Человек, который создал этот бизнес - основатель бизнеса. Именно его идея дает энергию и смысл всему бизнесу. Поэтому мы выстраиваем процесс работы бизнеса от его основателя, работаем через него, создавая бизнес как продолжение его замысла, делая компанию именно такой, которая радует и увлекает основателя, создает команду увлеченных сотрудников и довольных клиентов.
Моя задача в проекте обеспечить результат в бизнесе нашего клиента, учитывая комплексность задачи - цели, процесс, опыт, проблемы, готовность, текущее состояние компании. Это достигается посредством ключевых элементов - работаем с собственником, работаем через смыслы и Фреймворк Программы, который позволяет встраивать набор бизнес-инструментов, подобранных индивидуально под каждую ситуацию.

Я раскрываю ресурс человека, помогая сонастроиться с самим собой и увидеть что хочется и что имеется, после спланировать как получить что хочется. Считаю такую последовательность единственным возможным порядком позволяющим создать здоровую, интересную и полезную бизнес-систему и с удовольствием создаю условия в которых такой порядок возможен.
Я работаю на создание контекста в бизнесе клиента, который способствует достижению лучших и желаемых клиентом результатов, запускаю процессы развития в бизнесе, проявляю сильные стороны людей, помогаю увидеть цели, замысел, ресурсы, перевожу конфликты в конструктивные процессы развития.
Отвечаю за то чтобы вся работа велась системно в рамках Программы.
Главное для меня чтобы результаты клиентов были долгосрочными, а значит естественными и развивались далее, после прохождения Программы.

Считаю, что бизнес - это среда, в которой развивается собственник: формирует характер, решает жизненные квесты, тестирует идеи, получает опыт и зарабатывает деньги.

Мне интересно участвовать в формировании такой среды, в которой посаженная в неё идея даёт владельцу бизнеса благоприятные плоды в виде денег, энергии, удовольствия и счастья.

Исходя из мотивов (ценностей) Бизнеса реконструирую связи между сотрудниками и Стратегией развития.

Помогаю смело смотреть в теневые ресурсы и восстановить/создать «живую» динамику в достижении результата.
Опыт HRD в компаниях от 16 до 8000 человек.

Психолог, эксперт по оценке и подбору персонала, полевой хирург изменений.

Большой опыт в бизнесе от аудитора до генерального директора, опыт организации взаимодействия подразделений в компании и холдинге.

Особое внимание уделяю взаимодействию различных подразделений для улучшения коммуникаций и повышения эффективности.
Внедрял антикризисное управление и мотивацию команды на получение доходов.

Команда чутко реагирует на действия фаундера. Заинтересованность фаундера в успехе каждого члены команды создаёт платформу, необходимую для развития.

Роль Проводника в проекте КНЯ рассматриваю как возможность передать другим тот богатый опыт, который приобрел за свою жизнь. Меня очень драйвит работать в проекте профессионалов, которые могут найти выход из любой ситуации и зажечь своей энергией своих клиентов.

Мне нравится находить системные и смысловые ошибки в руководстве компании и у собственников. Корректировка или восполнение, которых облегчает жизнь собственника, делает интересным их работу и способствует бурному росту их бизнеса.

Стремлюсь работать с собственниками компаний, которые стремятся стать лидерами, влиять и формировать свой рынок, но при этом всем хотели бы не умереть на работе, а стать профессиональными собственниками.
Укрепляя баланс личного и рабочего, имея полный контакт с своим бизнесом, развивать его без рисков выгореть самому или своим сотрудникам.

Курс на Ярд - это изменения отношения собственника к ключевым метрикам, внедрение инструментов которые позволят получить и реализовать актуальные и амбициозные цели.

Я открытый и коммуникабельный человек, для которого доверительное общение – это жизненная необходимость.

Верю, что именно доверительное искреннее общение способно созидать нечто ценное и значимое во всех сферах жизни, в том числе и бизнесе.

Наши ценности определяют характер наших проблем, определяет качество жизни. Ценности лежат в основе всего, что мы есть и что мы делаем.

Курс на ЯРД — для меня это команда созидателей ценного изменения в развитии предпринимательства. Другая бизнес реальность, где эффективность работы команды оценивают с позиций достижения целей проекта и внутри командных коммуникаций, основанных, в первую очередь, на взаимодействии участников проекта.

Что за вклад я делаю в общее дело, какова моя личная экспертность?
Умею соединять людей. Люди, которые находятся через меня часто образуют долгосрочные союзы (партнерские, дружеские и семейные).

Мне интересны компании и люди. То, как они развиваются и меняются. Горжусь результатами компании, когда она получает реальный результат повышение «градуса осознанности» фаундера и сотрудников благодаря работе с командой Курс на ЯРД.
Испытываю радость сознавая себя причастной к изменению росту и развитию людей, вовлеченных в созидание ценного продукта в своем бизнесе.

Провожу поддержание контактов, консультация клиентов о продукте.

Верю, что те изменения, которые мы внедряем в уже устоявшуюся концепцию бизнеса, помогают иначе взглянуть на проблемы предпринимательства, сформировать новую среду и новое виденье бизнеса.

Для меня КНЯ - это новый, инновационный подход к изменениям. Это команда профессионалов с большим багажом знаний и практических решений, которые реально работают.

Организую групповые встречи, помогу с доступами к программам и оформлением документов.

Верю в людей и команду, любящую своё дело.

Курс на Ярд - это бесценный опыт, где вместо теории только практика и где «живые» люди объединились в одно большое дело на развитие бизнесов и людей.

Результаты бизнеса застыли примерно в одном месте. Сотрудники уже привыкли к росту +5% и разговор о большем заваливают текущими проблемами. Собственника постоянно затягивают в решение регулярных задач под лозунгом "без Вас тут не обойтись" и уехать в отпуск можно лишь с рисками серьезных потерь в бизнесе. Возникает ощущение, что невозможно решить даже текущие сложности, не то что думать о росте бизнеса. Операционка заваливает и душит того, кто помнит, как было в самом начале, когда рисковали и добивались. Это пример симптомов не выстроенной системы управления бизнесом. Всего лишь из-за недостатка фокусировки, путаницы в зонах ответственности и отсутствия разделения операционных вопросов и проектов, отличные люди не становятся слаженным коллективом, тонут в конфликтах и топят собственника в рутине.

Желая развиваться, собственник активно ищет новые идеи: посещает конференции, тренинги, вдохновляется яркими книгами и персонами. Каждый раз чужая идея вызывает драйв, собственник делится с командой и чем дальше, тем чаще встречает натянутые улыбки "давайте пробовать", но уже через пару месяцев видно, что в бизнесе все по старому. а идея уже не кажется такой блестящей никому. Или собственник пробует нанять дорогого топа с рынка, в идеале на роль исполнительного директора и видит, как это тоже не работает. Если не приносит прямого ущерба. Человек делает не то, старая команда вступает на тропу войны или игнорирует. Итого бизнес крутит то в одну, то в другую сторону как в тумане. Задача человека, желающего создать бизнес нового уровня научиться продумывать будущее этого бизнеса и шаги к нему. Этим мы и занимаемся, создавая Стратегию.

Сложности с выполнением плана продаж, все ссылаются на погоду, рынок и кризисы. Стоимость клиента становится все выше, снижается доходность. В современном бизнесе часто возникает потеря самого главного ориентира - продукта, благодаря которому в бизнесе появляются деньги, т.к. он ценен конкретным людям более чем тот, что у конкурентов. Такой бизнес начинает вместо постоянной ориентировки на изменение потребностей, строить все на рекламе, покупая клиентов все дороже и дороже и строя с ним однократные отношения. Продуктово платформенная организация бизнеса позволяет четко балансировать где вложения нужны, а где можно сэкономить, т.к. хорошо понимает потребности клиента. Реорганизуя бизнес в продуктово платформенный мы вместе с вашей командой разберемся как сделать продукт для клиента, выйдя за рамки товарного мышления и как сбалансировать расходы на его производство внутри бизнеса.

Любые цели сначала достигаются в голове лидера. Любые изменения сначала происходят внутри него. Мы работаем с собственниками, которые выбрали развивать себя и бизнес ежедневно, лидировать в его создании. Таких собственников мы называем - фаундерами. Это один человек, либо чаще команда.
Развиваясь сам, фаундер запускает все изменения в бизнесе. В отличие от изменений через задачу топам, которые в итоге упираются в иную точку зрения сверху, изменения через фаундеров крепкие, настоящие, хоть и не такие простые для собственников.
Основная нагрузка в программе ложится именно на заказчика, фаундера. Он осваивает и стратегирование, и управление через контекст развития и продуктово платформенный подход. Наша задача при этом подавать материал в самой удобной форме и в самый подходящий для живого решения задач момент, чтобы такое обучение приносило сразу отдачу в управлении бизнесом.
И как в хорошем деле и любом спорте приносило итого кайф от управления развивающимся бизнесом.
Такой подход в том числе гарантирует безопасность бизнесу. А также позволяет фаундеру, как мечтают многие предприниматели, создавать не одну успешно развивающуюся компанию в самых разных сферах.

Мы сторонники Lean Agyle подхода. Мы не верим, что потрясающий бизнес создается благодаря гениальной идеи, которую герой предприниматель вдруг поймал и воплотил, сражаясь с преградами. Мы уверены, что любая идея способна стать началом большого бизнеса, если ее аккуратно разворачивать, отслеживая отклик реального мира. Только через тестирование разных вариантов и тщательный анализ каждой итерации можно найти верный путь.
Аналогично мы подходим к прояснению Видения и формулировке стратегических целей. Мы предлагаем с первого месяца сразу же сформулировать все, что влечет, все что уже видно, "распаковывая" фаундеров. А далее начинаем жить с таким быстро сформированным представлением о будущем и как только накапливается опыт ориентации на него делать новую версию. С каждой такой итерацией фаундеры все опытнее, всё яснее видят что означает в воплощении та или иная идея и стратегия становится все крепче. Как кольца улитки - каждый следующий круг больше, строится дольше, но гораздо крепче.
Рекурсивный подход позволяет значительно уменьшить теоретический этап и увеличивает практичность программы. Ведь предприниматели - люди дела.

С нашей точки зрения самая мощная энергия человека раскрывается, когда он создает что-то, в чем видит ценность для мира. Каждому знакомо ощущение огромной увлеченности, которое порой ценнее сна и еды, когда он создает то, что кроме него некому создать.
Интересно, что бизнес изначально именно об этом. Мы идем к кому-то и платим деньги, только если сами не можем этого сделать. С этого начался натуральный обмен в деревнях между молочником и кузнецом, и в этом практически всегда кроется замысел предпринимателя XXI века, когда он начинает бизнес. Только в современной реальности столько инструментов искусственного отжима денег из бизнеса, что предприниматель может легко сбиться с пути и потонуть в попытках заставить купить свой продукт.
Мы не специализируемся на этих инструментах, мы поможем фаундерам увидеть ту идею, воплощать которую будет для них в кайф именно потому, что такого другие не делают, а это так нужно миру. И получать свою прибыль именно потому, что за ценность люди платят деньгами и лояльность.
Самое интересное происходит с людьми, которые включены в контур такого системного бизнеса. Сотрудники увлекаются чистотой своей задачи - создание ценного миру, они наполняются новыми идеями и с удовольствием учатся инструментам их воплощения в жизнь.
Фаундеры видят отклик от клиентов, радость команды, которую создали. Видят благодарность от мира на своих счетах. Живут счастливой профессиональной жизнью.

В любой методике есть базовое знание. В нашей оно сформулировано в авторском инструменте Сергея Федоринова, фаундера Курс на ЯРД.
Задача нашей программы дать предпринимателю систему и инструментарий для развития своего бизнеса. Он проанализировал развитие и внутреннее устройство бизнесов из разных отраслей, наложил на свои знания и опыт, получив 5 основных компонентов системы бизнеса и 5 шагов необходимых для его развития.
Благодаря такой простой системе мы можем описать бизнес в любой момент времени. Увидеть какой конкретный компонент является точкой роста.

Внутренние компоненты системного бизнеса связаны между собой логикой продуктово платформенного подхода: целевая аудитория и потребности являются заказом к продукту, продукт выдвигает требования к производящей его платформе, а процессы и метрики платформы требования к компетенциям и команде, все вместе создают модель бизнеса.

Стадии развития аналогичны проектным или инвестиционным стадиям: идея всегда бывает первой и лишь после ее проработки и изучения реальности становится проектом. который все еще лишь на бумаге, как только из описанного начинается реальное коммерческое взаимодействие с клиентом начинается стадия MVP - продукт предлагаемый клиентам в самой простой версии, но уже отражает замысел бизнеса и приносит реальные деньги, лишь на стадии рабочего модуля он становится полноценным и балансируются процессы и расходы на его создание, как только рабочий модуль дает устойчивые показатели, можно переходить к масштабированию платформы, продуктов и получению нового уровня дохода.

Самое интересное происходит с людьми, которые включены в контур такого системного бизнеса. Сотрудники увлекаются чистотой своей задачи - создание ценного миру, они наполняются новыми идеями и с удовольствием учатся инструментам их воплощения в жизнь.
Фаундеры видят отклик от клиентов, радость команды, которую создали. Видят благодарность от мира на своих счетах. Живут счастливой профессиональной жизнью.