Стратсессия с сопровождением

Усиление ответственности и проявления лидеров, т.к. в сессии предлагается каждому участнику задуматься о своем профессиональном пути и именно из собственных задач развития взяться за проект, а не получить сверху или пойти за деньги. Это самая сильная авторская мотивация

02

Перезагрузка команды для новых свершений. Стратсессия с выездом может быть продумана для вербализации и проживания всех накопившихся эмоций по итогам непростого периода, легко делит жизнь команды на до и после.

01

Соединения собственника с командой для реализации видения собственника, если собственник просто пришлет письмо с описанием или выступит на совещании, то его максимум услышат, но не соединятся, т.к. только на стратсессии есть поле для соавторства

05

Запуск построения системы управления в компании, т.к. на стратсессии запускается новая жизнь и мы предлагаем команде самой проиницировать обновление и системы управления для повышения вероятности воплощения задуманного

04

Возможность, порой, и «звездам» взять серьезный объем и снова перейти в конструктивное взаимодействие с командой и собственниками

Какие задачи должны решать
стратегические сессии?

наш метод заставить стратсессии работать

Мы ведем не отдельную стратсессию, и не тренинг, и не тимбилдинг. Мы начинаем со стратсессии трансформацию системы управления компанией.

Подготовившись на уровне собственников, за 2 дня с командой вы сформируете стратегию на год, превратите её в план и запустите систему реализации.

Наш метод “Птица” связывает стратегию, операционку и проекты в единую систему. Теперь всё летит в одном направлении.

Модель “Птица” - Методическая разработка Екатерины Выговской, позволяющая увидеть системное развитие бизнеса в простой и понятной метафоре.

Для движения в нужном фаундеру направлении важно сбалансировать операционные процессы и процессы развития, словно два крыла бизнеса.

мы проводим раз в год курс Master of business foundation MBF7 здесь вы можете познакомиться с нашим подходом глубже

Подробнее о нашей методологии

перейти

Этапы стратегической сессии

01

До сессии

Помогаем фаундеру сформулировать стратегическое Видение.

Собираем с командой вводные по рынку и текущим нюансам внутри бизнеса — чтобы опереться на реальность при планировании.

Шесть 30-минутных интервью с ключевыми игроками команды.

02

2-дневная сессия

Команда вырабатывает цели года на основе Видения. Фаундер утверждает итоговую цель.

Проектируем путь: от целей к конкретным проектам и ролям.

Фиксируем систему управления реализацией.

После сессии, готовим презентацию и даём фидбек по команде.

03

После сессии:
год развития

Запускаем проектный ритм: двухнедельные спринты с Проектными советами, дорожная карта, монитор целей лидеров.

Сопровождаем лидеров: менторим, учим управлению проектами, помогаем вырасти.

Работаем с фаундером через ежемесячные стратегические советы.

2–3 раза в год проводим мини-сессии для уточнения перечня проектов.

И главное — помогаем пройти через сопротивление и вызовы роста.

Стратегические сессии: честная таблица

Наш подход

Не рекомендуем, но часто слышим

Через год - мало изменений, потеря веры в сессии

Через год - сдвиг в уровне управления менеджерами и реализованные проекты

Через 3 года - новые люди, новые сессии, тот же бизнес

Через 3 года — команда профессионально стратегирует, а бизнес воплотил свой ЯРД

Постсессия - фото и ваш отзыв

Постсессия — годовая программа развития бизнеса, плюс к итоговой презентации и ос по участникам

Идеи остаются на флипчартах

Идеи уходят в работу: разбираются вдохновленными лидерами и проходят первую декларацию

В программе - отчет, мозговой штурм, идеи или каскадирование цифр амбиции года на каждый отдел

В программе - проектирование пути года через замысел проектов роста и их запуск

Ведет опытный модератор

Ведут системный визионер и проводник-практик в реализации стратегии силами команды (2 чел)

Проводится как тимбилдинг, иногда с друзьями и семьями

Только ключевая команда собственника

я
решаю
достигаю

стоимость и форматы стратсессии

Команда Проводников

300 000 ₽

записаться

Екатерина Выговская
+ Проводник

500 000 ₽

записаться

Сергей Федоринов
+ Проводник

700 000 ₽

записаться

150 - 300 000 ₽

(мес)

+ Сопровождение внедрения

Координация выбора и подготовки площадки

Презентация с собранными в электронный
вид шагами сессии и итоговыми решениями

5-6 интервью по 30 мин с ключевыми участниками до сессии

Встреча обратной связи по команде

Разработка задания на подготовку со стороны участников

Ведение сессии 2 дня двумя представителями Курс на ЯРД (ведущий и принимающий в работу по сопровождению Проводник) с синхронизацией между блоками с собственниками

Определение оптимального списка участников и разработка релевантного приглашения на сессию

Подготовка собственников (прояснение страт. вводных и подготовка к роли на сессии)

стратсессия включает

Среди наших клиентов

Создаю тренд созидательного системно развивающегося предпринимательства в России

ЕКАТЕРИНА ВЫГОВСКАЯ

ФАУНДЕР, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР КУРС НА ЯРД, ЭКСПЕРТ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ СИСТЕМНО РАЗВИВАЮЩЕГОСЯ БИЗНЕСА

Более 20 лет занимаюсь бизнес обучением ритейл, horeca, ecom

Создатель центра бизнес компетенций Юлмарт на 7 тыс сотрудников и 50 человек в команде

С 2018 года в партнерстве с Сергеем Федориновым развиваю проект Курс на ЯРД

100+ бизнесов выбрали нас за эти годы

Автор программы MBF (Master of business foundation) и системы управления "Птица"

наша команда

СЕРГЕЙ ФЕДОРИНОВ

ФАУНДЕР, ПАРТНЕР КУРС НА ЯРД, ЭКСПЕРТ В ПОСТРОЕНИИ ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО

Визионер инновационных продуктов

Архитектор трендовых бизнес-моделей

Детонатор прорывных изменений

Автор технологии стратегирования через видение - «5D VISION».

основатель ритейл-монстра «Юлмарт» достигшего оборота в 1 млрд $ за 5 лет (самый успешный онлайн-ритейлер РФ в 2013 году по версии Forbes) с новой гибридной цифровой технологией торговли.

В прошлом

цифровой платформы инженерных услуг «РЯДОМ»: прямое соединение заказчиков, мастеров и производителей с единым окном комплексной гарантии и сервиса оборудования.

платформы «CharmDirect»: продажи бьюти средств через персональные рекомендации мастеров красоты

платформы для дизайнеров «Decor. pro:» единая с заказчиками и исполнителями среда проекта с контролем всех согласований и подготовкой разных вариантов комплектаций через единый онлайн каталог поставщиков.

Сейчас основатель и творец

Наши проводники

20+ лет в управлении, управление компанией 1000+ человек

Опыт в 4+ отраслях бизнеса

СВЕТЛАНА АНДРОНИКОВА

Проводник, предприниматель, профессиональный управленец

7+ лет в управлении и развитии компаний

Опыт в 12+ отраслях бизнеса

мария гусева

Проводник, организационный консультант

18+ лет в маркетинге / 11+ лет в управлении

5+ в тренинговой индустрии

ЮЛИЯ АНДРИЯНОВА

Проводник, предприниматель, маркетолог, тренер

7+ лет предпринимательстве

Управление компанией численностью 30 + человек

Тимур Аннагурбанов

Проводник, предприниматель

20+ лет в управлении

Управление компанией численностью 100+ человек

Альбина Суслова

Проводник, бизнес-коуч ACC ICF, профессиональный управленец

Опыт в 4+сферах бизнеса

Собственник в партнерстве двух центров "Школа Бенуа"

ЕКАТЕРИНА СОЛОВЬЕВА

Проводник, предприниматель, бизнес-коуч ICF

25+ лет опыта в бизнесе, опыт в 10+ отраслях бизнеса

Управление компанией численностью 2200+ человек

ГРИГОРИЙ БАНДОВСКИЙ

Проводник, бизнес-психолог, коуч, профессиональный управленец

18+ лет в предпринимательстве

Опыт работы в 5+ сферах бизнеса

ИВАН КОРОТКОВ

Проводник, бизнес-коуч ICF, партнер бизнеса с оборотом 300 млн./год

03

растят лидеров как проектных менеджеров и менеджеров следующего операционного уровня в групповых и индивидуальных форматах

02

соединяют собственника с командой через индивидуальную работу с топами и лидерами проектов — от прояснения смысловой канвы до проработки сопротивления и страхов

01

собирают стратегическую дорожную карту в электронном виде, организуют проектный совет и проектные мониторы для трекинга созданных на сессии инициатив

04

ежемесячно стратегически сверяются с собственником и проводят промежуточные страт сессии в течение года

Наши Проводники — это опытные управленцы с опытом консалтинга и коучинговыми навыками. Что они делают?

БЛАГОДАРНОСТИ