КУРС НА ЯРД
Стратегическая сессия
Трансформация бизнеса в системно развивающийся

МЫ ВНЕДРЯЕМ, А НЕ проводим
В чём наша фишка?
Штат фасилитаторов (можно выбрать, с кем комфортно работать / по цене)

Работаем командой (несколько фасилитаторов для больших компаний / парные фасилитаторы)

Обязательная индивидуальная подготовительная работа с собственником / руководителем до основной стратегической сессии (на прояснение целей, … )

Организуем "под ключ" (подберем помещение, организуем еду / кейтеринг ??, … что еще?)

Проводим команду через путь


когда бизнесу/команде нужна стратегическая сессия?
01
Помогает определить и обновить стратегию компании
02
Повышает конкурентоспособность компании и долгосрочную устойчивость
03
Позволяет компании определить свои основные приоритеты и выявить наиболее важные проблемы
04
Помогает в поиске решений с помощью командного взаимодействия
05
Способствует развитию новых идей, продуктов, услуг
06
Помогает улучшить операционную эффективность компании и снизить издержки
07
Повышает вовлеченность сотрудников в работу компании
08
Улучшает коммуникацию между различными отделами и уровнями иерархии
09
Помогает компании адаптироваться к изменениям на рынке и в среде в целом
01
Помогает определить и обновить стратегию компании
02
Повышает конкурентоспособность компании и долгосрочную устойчивость
03
Позволяет компании определить свои основные приоритеты и выявить наиболее важные проблемы
04
Помогает в поиске решений с помощью командного взаимодействия
05
Способствует развитию новых идей, продуктов, услуг
06
Помогает улучшить операционную эффективность компании и снизить издержки
07
Повышает вовлеченность сотрудников в работу компании
08
Улучшает коммуникацию между различными отделами и уровнями иерархии
09
Помогает компании адаптироваться к изменениям на рынке и в среде в целом
какой результат вы получите
  1. Сформируете единое видение ситуации и достигнете общих договоренностей по стратегии компании и реперным вехам движения
  2. Разработаете набор конкретных инициатив по воплощению заданного собственником вектора в жизнь, определить ответственных за каждую инициативу
  3. Согласуете позиции по спорным вопросам, достигните нового уровня заинтересованности в решении важных вопросов развития компании
  4. Создадите общую копилку идей по развитию бизнеса
  5. Повысите уровень вовлеченности и мотивации в команде, укрепите сплоченность команды
  6. Создадите дорожную карту скоординированного движения команды к достижению поставленных целей


  1. Сформируете единое видение ситуации и достигнете общих договоренностей по стратегии компании и реперным вехам движения
  2. Разработаете набор конкретных инициатив по воплощению заданного собственником вектора в жизнь, определить ответственных за каждую инициативу
  3. Согласуете позиции по спорным вопросам, достигните нового уровня заинтересованности в решении важных вопросов развития компании
  4. Создадите общую копилку идей по развитию бизнеса
  5. Повысите уровень вовлеченности и мотивации в команде, укрепите сплоченность команды
  6. Создадите дорожную карту скоординированного движения команды к достижению поставленных целей


как мы работаем
1 этап - Подготовка к стратегической сессии
Продолжительность 14-21 день. В результате собственник, руководитель и команда полностью готовы к эффективной работе на стратегической сессии.


2 этап - Личная стратегическая сессия для руководителя с подготовкой подробного замысла на командную сессию
Продолжительность 7-14 день. В результате у руководителя есть собственный первичный замысел собственника по дорожной карте компании.


3 этап - Обсуждение и утверждение окончательного замысла на сессию с ведущим, подготовка презентации замысла собственника для команды
Продолжительность 7 дней. В результате проведен первичный аудит команды на сессию, проведена синхронизация по варианту куда идти, по ключевым игрокам. Есть презентация плана собственника команде.




4 этап - Проведение выездной стратегической сессия с командой
Продолжительность 2 дня. В результате есть предварительная дорожная карта проектов по достижению стратегических целей компании. Каждый участник понимает свое место и роль в реализации выбранных проектов.




5 этап - Трекинг результатов стратегической сессии
Продолжительность 14-63 дня. По итогам результаты стратегической сессии сразу взяты командой в работу. Команда вовлечена в их продвижение. Принятые на стратегической сессии решения взяты в работу, новые проекты инициированы, работа по ним запущена.




Команда, которая будет вас сопровождать
Люди с реальным опытом ведения бизнеса
Люди с реальным опытом ведения бизнеса
  • Игорь Ворса
    Проводник, Консультант
    30+ лет в предпринимательстве и управлении.
    Управление компанией численностью 250+ человек
    Опыт в 7+ отраслях бизнеса

    ПОДРОБНЕЕ
  • Мария Бондарчук
    Проводник, коуч лидеров бизнеса и команд
    7+ лет в серийном предпринимательстве
    12+ лет в управлении
    Опыт в 5+ отраслях бизнеса

    ПОДРОБНЕЕ
  • Альбина Суслова
    Проводник, бизнес-коуч ACC ICF, профессиональный управленец
    20+ лет в управлении
    Управление компанией численностью 100+ человек
    Опыт в 10+ отраслях бизнеса

    ПОДРОБНЕЕ
  • ИВАН КОРОТКОВ
    Проводник, предприниматель
    15+ лет в предпринимательстве
    Опыт работы в 5+ сферах бизнеса

    ПОДРОБНЕЕ
  • ЕКАТЕРИНА СОЛОВЬЕВА
    Проводник, предприниматель
    25+ лет в управлении
    Опыт в 4+сферах бизнеса
    Собственник ДОЦ "Школа Бенуа Оккервиль"

    ПОДРОБНЕЕ
сделайте 1 шаг -
оставьте заявку на
бесплатную консультацию
E-MAIL: ET@KURSNAYARD.RU
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
2018-2023 Г. ВСЕ ПРАВА ЗАЩИЩЕНЫ
ИП ТЕРЕНЬТЕВА
ИНН 780156156941
ОГРН 317784700316786
Made on
Tilda